Руководитель – это не злобный тиран, которому вечно всё не так и которого подчинённые боятся как огня. Достойный руководитель – это, прежде всего, человек, который умеет организовывать других, смотрит далеко вперёд и плавно направляет подчиненных в нужное ему русло, чётко и развёрнуто донося до них свою мысль.

Грамотный руководитель – успешная и прибыльная компания


Чем цель отличается от мечты

Мечты следует оставить людям, которые чётко не разбираются в том, чего они в действительности хотят. Таким, к сожалению, не суждено стать руководителями. Человек, имеющий свой бизнес, просто не может позволить себе грезить непонятно чем, иначе его компания вскоре развалится.

Руководитель склонен ставить цели. Бесспорно, цели могут быть долгосрочными, которые выполняются в течение не одного месяца и даже года. Но все они обязательно должны быть разбиты на более мелкие. Те, в свою очередь, составляют собой ещё меньшие краткосрочные задания. Их можно легко превратить в чёткий и ясный план, понятный для всех работников, которым придётся его выполнять.

Чем более ясные цели, тем на самом деле легче привести их к выполнению. И наоборот, чем больше они туманны и абстрактны, тем сложнее сотрудникам элементарно понять, что делать и чего же от них всё-таки хотят. Это просто разговор ни о чём, который сродни весёлой болтовне во время утреннего кофе или корпоратива.

Настоящие успешные руководители привыкли думать на бумаге. Каждый день они отводят приличную часть своего времени, чтобы всё четко распланировать, и самое главное указывают обязательные крайние сроки выполнения той или иной цели. Именно в этом конкретно и заключается главное отличие цели от мечты – чёткими сроками выполнения.

Расстановка приоритетов

Успешный бизнесмен умеет чётко расставлять приоритеты и максимально старается научить этому своих подчинённых. Он никогда не возьмётся пить кофе с утра или читать газету, которая по факту ему не принесёт абсолютно никакой пользы, пока не выполнит самые важные и срочные дела. Да, успешные руководители привыкли выполнять самые неприятные, но неотложные задания именно с утра, когда другие безмятежно болтают за чашкой кофе или в курилке.

Успешному бизнесмену просто некогда тратить своё время на утреннюю раскачку и разговоры ни о чём. Он привык ценить своё время. Каждая потерянная впустую минута не только способна отразиться на успехах и доходе компании в целом, но ещё и влияет на количество времени, отведённое на общение с близкими и семьёй.

Насиженное место

Достойный руководитель никогда долго не засиживается на одном месте, поскольку знает, что успешный бизнес склонен постоянно расширяться. И дело не в том, что работы и сотрудников постоянно становится больше, и площадь, занимаемого помещения, постепенно расширяется. Дело не в том, что нужно часто организовывать офисные переезды, что способно забирать огромное количество времени и сил у всего коллектива, и без достойного планирования склонно превращаться в настоящую катастрофу.

Дело не в том, что можно переехать не только на соседнюю улицу, но и в другой город и даже страну. Сложность заключается в том, что приходится открывать филиалы, и поскольку находиться в нескольких местах просто невозможно, необходимо находить себе достойных преемников, которые могли бы руководить этими филиалами, не разорив при этом компанию.

Делегировать свои полномочия

Успешный предприниматель в первую очередь руководствуется интересами компании, а не своими собственными, это в принципе и отличает его от амбициозного неудачника, прогоревшего на своём деле. Именно поэтому руководить нужно так, чтобы можно было всегда делегировать кому-то свои полномочия, и кардинальных перемен при этом не произошло.

Достойная компания может работать столетиями, набирая постепенно всё больший оборот клиентов, а руководители, как известно, не вечны. По этой причине не нужно бояться делиться властью, следует делать всё, чтобы компания была успешной даже после ухода её создателя.

Поскольку успешные руководители склоны заглядывать в своих планах далеко наперёд, они с самого момента создания компании внимательно присматриваются к своим подчинённым. Кто действует исключительно в интересах компании?

У кого есть своя голова на плечах, и он умеет достойно отстаивать свою точку зрения? Кто работает быстро, и на него можно положиться в самый критический момент? Кто держит своё слово и всегда выполняет обещанное в срок и даже раньше?

Именно такие люди и могут стать достойными преемниками. Успешный руководитель не щемит и не боится их, переживая, что его «подсидят», наоборот он ценит и поощряет таких работников. Он делает их руководителями своих филиалов, собрав достойную команду грамотных, целеустремлённых и успешных людей.

Кто прав?

И самое главное, успешный бизнесмен никогда не гнёт вслепую свою политику. Он понимает, что все, в том числе, и он склоны иногда ошибаться. Именно поэтому успешные руководители всегда прислушиваются к достойным аргументам абсолютно всех сотрудников и придерживаются их, если это не противоречит интересам компании. Они превосходно умеют идти на компромиссы и способны договариваться. Это в принципе и делает из обычных людей способных, целеустремлённых предпринимателей.